إطار S.P.A.C.E. لقيادة الابتكار في المنظمات
"يمكننا القيام بأشياء مختلفة... الابتكار ليس فقط أحدث التقنيات، أحياناً يكون أبسط الأشياء"
— الأمين العام أنطونيو غوتيريش
خمس وركائز أساسية تُعتبر حاسمة لنجاح الابتكار في المنظمات
توجيه جهود الابتكار ورسم المسار المستقبلي
بناء شراكات فعالة لتحقيق قيمة مشتركة
بناء أنظمة وعمليات لتحويل الأفكار إلى حلول
تعزيز بيئة تشجع على الابتكار وتحمل المخاطر
قياس الأثر وتحسين العمليات المستمرة
10 وحدات شاملة تغطي جميع جوانب الابتكار
تعريف الابتكار ومجموعة الأدوات والتنقل في المنصة
45 دقيقة • 5 أسئلةالخمس ركائز الأساسية للابتكار الناجح
60 دقيقة • 8 أسئلةتقييم شامل لنقاط القوة والضعف عبر 27 سؤالاً
90 دقيقة • تطبيق عملي6 ملفات ابتكارية: المحفِّز، الاستراتيجي، المتعاون، المنفِّذ، المبتكر المبكر، الرائد
45 دقيقة • تطبيق عمليعناوين المستقبل، مخطط السيناريو، تحليل النظام البيئي، استراتيجية المحفظة، مخطط الابتكار
75 دقيقة • مشروع تطبيقيتحديد قيمة العرض، العثور على شركاء، الت preparation، تحديد الأولويات
60 دقيقة • مشروع تطبيقيمسح الأفق، التصميم المرتكز على المستخدم، من الاختبار إلى التوسع، نموذج التشغيل
75 دقيقة • مشروع تطبيقياحتضان الفشل، خلق حوافز، تحديد المخاطر، إشراك الهيئات الحاكمة
60 دقيقة • نشاط تطبيقيسرد القصص، تقييم بوابة-المرحلة، تحليل دورة الحياة، مسح البيئة التمكينية
60 دقيقة • مشروع تطبيقيمشاركة النتائج، تسهيل المحادثات، وتطوير خطة عمل ابتكارية كاملة لمنظمتك
90 دقيقة • مشروع نهائي شاملأي ملف يناسبك؟ أكمل التشخيص لتعرف
الأقوى في تطوير ثقافة الابتكار وتحفيز الآخرين
الأقوى في وضع استراتيجية واضحة للابتكار
الأقوى في بناء شراكات وتحقيق التعاون
الأقوى في تنفيذ المشاريع وتحقيق النتائج
لديه مشاريع لكن يحتاج استراتيجية وبنية تحتية
يقود الابتكار بفعالية مع فهم قوي للنظام البيئي